与工作经验挂钩的 LTI 系统
LTI 以任职年限为基础，奖励员工长期为公司服务。有时专家会厌倦在同一个地方工作。他们可能对现在的薪资和团队感到满意，但缺乏新的挑战和发展。 LTI 鼓励人们不要去寻找其他工作，而是在当前的组织内发展，因为这里的薪酬非常好。
在这种情况下，公司通常以 RSU 的形式设定补偿。公司有责任向团队成员提供股份或与股份相对应的经济补偿。当员工满足某些条件时，该条款即生效。
我们以Y公司为例来看一下激励体系。
该计划的目标留住有价值的专家并 提高他们的积极性。
薪酬：员工随着服务年限的增加而获得薪酬。
成就标准：对具有一定服务年限（5年、10年、15年等）的专家提供奖金。
例如，如果一名员工在一家公司工作了5年，他将获得该公司50股股票。服务 10 年可获得 100 股，服务 15 年可获得 150 股。根据资历进行的奖励可以激励员工在公司工作更长时间。
LTI 系统与工作成果挂钩
基于绩效的 LTI 激励员工实现他们的目标和 KPI。当团队成员实现既定的目标和指标时，他们会获得股份或期权。
让我们以 Z 公司为例来看一下基于绩效的奖励制度。
该计划的目标激励员工实现关键绩效指标 (KPI)。
奖励：团队实现或超额完成计划后，获得公司股份。
Z 公司的每个部门和经理都有一个 KPI。比如，当一个团队实现了20%的销售 新西兰 whatsapp 筛查 额增长，销售部部长就会获得一笔奖金——公司股份。如果高管将生产成本降低 10%，他们也会获得股份。在这种情况下，总薪酬数额不仅取决于服务年限，还取决于员工的生产力。
带有现金奖励的 LTI 系统
现金奖励的长期激励是基于为实现与公司战略目标一致的成果而支付的现金。主要的激励方式：
实现 KPI 或战略目标的金钱奖励。
完成长期项目的奖金。
超额完成计划或实施创新的奖励。
我们以W公司为例来看一下员工激励体系。
该计划的目标激励员工实现关键绩效指标。
奖励：团队完成KPI将获得现金奖金。
完成年度销售计划的经理可获得相当于年薪20%的现金奖励。管理人员因在规定期限内成功完成项目而获得其他数额的报酬：以工资形式发放的奖金。实现成本降低15%的员工将获得相当于两个月工资的奖金。
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